加入中国能建六年，赞恩·塔瑞克深度参与了巴基斯坦NJ水电站项目整体移交、SK水电站项目开工建设、Dasu水电站项目签约并生效和E-35、M-4高速公路项目成功履约等里程碑事件。2021年度，在公司的指导和支持下，赞恩与分公司中方市场开发人员面对新冠疫情和复杂外部环境，完成了项目签约7.8亿美元、生效5亿美元的逆袭之举，他与中方员工组成“市场开发中巴合作小组”，主导完成了巴拉科特水电站项目和贾拉普尔灌溉二期项目的市场开发全流程工作。
2021年，印尼疫情持续肆虐，王芳菲挺身而出，主动承担起办事处抗疫的重要任务，时刻关注印尼疫情及防疫政策动向，为办事处和协作单位人员安排当地疫苗接种，做好疫情期间出入境各项服务，并将各项行政工作安排的井井有条。她坚持学习汉语，取得了汉语水平考试证书，在北京国际旅游博览会上代表印尼使馆表演了巴厘岛特色舞蹈。她的故事在CCTV四套华人世界节目播出，并代表中国能建在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛民心相通分论坛上向各国嘉宾进行了分享，传播文化相通的理念和价值观。
艾农曾在中国留学，精通中文，熟悉中国文化，与中国缘分很深。2019年，他主动请缨加入尼日尔坎大吉水电站项目部项目，担任项目翻译工作。为更好胜任工作，他白天做好所需物资和清单整理的翻译工作，晚上常常在办公室努力学习到深夜，梳理工程中国标准、美国标准和欧盟标准之间的区别，翻译尼日尔工程类政策法规条款。通过努力，他不仅熟练掌握尼日尔当地的工程市场情况，还协助项目部迅速建立了材料物资采购网络，加强与当地供应商的沟通接洽，为项目顺利开工奠定了良好基础。
何民孝深入了解中国能建工作模式、业务领域及公司文化。他扎根越南市场，积极与本地分包商建立合作关系，协助进行各风电项目的前期开发，协助公司成功陆续签订了越南VPL 30兆瓦海上风电项目、越南Hanbaram 117兆瓦风电项目、越南Hung Hai 100兆瓦风电项目以及越南Yang Trung 145兆瓦风电项目等总承包合同。2021年，他与越南电力公司有效沟通，成功协助公司越南Tan Thuan 90MW 海上风电项目、Hanbaram 117MW风电项目、及越南Hung Hai 100MW风电等多个项目并网。
路易斯在核电站设计、建设、调试和运营等领域拥有超过46年的经验，如今他在西班牙公司的业务领域为正运核电站运维、核燃料和放射性废物管理及核电厂退役等业务范围做出了巨大的贡献。在该业务领域，路易斯以专业的技术及管理经验在运营、监管等方面受到客户和政府机构咨询的认可及好评。同时，他也积极为公司培养核工程人员，为西班牙公司的人员储备及未来发展做出自身贡献。
法兰克研究生毕业于上海交通大学，精通中文、英语等语言。作为世界第五大海水淡化EPC项目的管理员，在对业主和分包商沟通及协调工作上，他尽职尽责，能力得到了业主及分包商的赞赏。作为一名工程师，他精通业务，在厂房、反渗透水池施工、道路高架桥施工；技术管理和工程质量管理；施工方案 、施工组织和技术交底等工作中对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，完成每一项工作。
星星负责项目推进过程中的各项翻译工作，她在工作岗位上敢挑重担，吃苦耐劳，坚持以维护项目部的合法权益为准绳，用心配合项目部开展各项工作。项目刚开工的时候，各方面条件都很艰苦，她不畏严寒酷暑，每天忙碌地奔波在现场，为现场的各项进度顺利推进积极地与业主、属地监理、施工单位沟通。她热爱工作、辛勤付出，为项目部工作献出了智慧和汗水，赢得了大家的一致认可。
久米诺入职以来踏实工作，他发挥属地员工的优势，配合项目综合办同事们做好全场近600名左右的中、印尼员工在场内分区居住的后勤维护工作。他在日常工作中主动多方考察，为项目推荐优质的饮用水供应商，及时联络安排配送，并配合做好饮用水领取、发放、水桶清洁维修等工作，踏实负责的工作态度让同事们放心信任。2020年，海外新冠疫情突发而至，项目紧急开始封闭施工，他主动为中国师傅们分忧，带着综合办的印尼员工们连夜搬东西、拆东西，帮忙沟通协调房间住宿，在项目部同事们的共同努力下，顺利完成了员工进场居住封闭管理后勤工作准备。
自担任项目部HSE经理以来，瑞纳多积极与中方HSE团队深入沟通，深刻理解中国能建安全文化，将其融入日常安全管理，以扎实的工作作风和良好的沟通能力，赢得了项目部及业主方的高度认可，是项目部HSE方面的专业权威。任职期间未发生任何HSE事故，在2021年12月28日实现了项目部首个“百万安全工时”目标，并在12月9日收到业主正式签发的HSE书面褒奖函件，为项目部良好开局做出了较大贡献。
马塞洛·英达姆工作踏实、能力突出、尽职尽责、勇于担当，严格贯彻中国能建“1466”战略，全面落实项目管理“334工程”和“十化”要求，扎实推进安全管理“十二个到位”和海外疫情防控工作，实现项目公司绩效考核连续42个月满分、安全质量环保零事故，做到疫情防控工作整体受控，完成ISO国际管理体系认证，在实践中持续深化项目专业化、标准化、数字化、精细化管理水平，为实现项目投资效益提供了坚实保障。
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